Burenberg: dertien werven, één regie

De schaal en complexiteit van de ontwikkeling vroegen om een innovatieve aanpak op het vlak van planning, logistiek en samenwerking. Vooral de gelijktijdige uitvoering van meerdere deelprojecten op één site stelt hoge eisen aan organisatie en afstemming.

Architecturale diversiteit binnen één ontwikkeling

Burenberg brengt een omvangrijk en gemengd programma samen op één binnenstedelijke site. In totaal omvat het project 145 appartementen, 16 eengezinswoningen, 29 coliving-kamers en 67 studentenkamers. Daarnaast werden ook zorgfuncties geïntegreerd, met een woonzorgcentrum (46 kamers), 27 assistentiewoningen en 21 units voor beschut wonen. Aanvullende functies zoals horeca en kantoorruimte versterken het gemengde karakter van de wijk.

De keuze om dertien gebouwen met elk een eigen architecturale invulling te realiseren, resulteert in een gevarieerd straatbeeld en een fijnmazige stedelijke schaal. Tegelijk impliceert die diversiteit een verhoogde complexiteit in uitvoering, met uiteenlopende detailleringen en bouwmethodes per gebouw.

Eén hoofdaannemer, parallelle werven

“Oorspronkelijk wilde de bouwheer de diverse gebouwen opsplitsen onder verschillende aannemers. Dat zou de doorlooptijd natuurlijk gevoelig hebben uitgebreid. Wij stelden voor om alles in één keer aan te pakken. Met behulp van een uitgekiende fasering die ons in staat stelde om aan diverse gebouwen tegelijk te werken, zonder ons logistiek vast te rijden”, legt Roel Lamers, projectleider bij HOUBEN, uit.

In de praktijk betekende dit dat dertien afzonderlijke werven gelijktijdig werden opgestart en aangestuurd. Deze aanpak vereiste een nauwgezette coördinatie tussen de verschillende bouwpartners.

Logistieke puzzel in het stadsweefsel

De ligging van Burenberg, ingesloten tussen enkele drukke Leuvense straten, vormde een bijkomende uitdaging. De site was immers slechts via één toegangsweg bereikbaar voor werfverkeer, wat de organisatie van aan- en afvoer sterk beperkte. Een strakke logistieke planning was dan ook essentieel. Leveringen, circulatie en werfactiviteiten moesten zorgvuldig op elkaar worden afgestemd om conflicten te vermijden. 

Digitale voorbereiding en clashcontrole

Om de complexiteit beheersbaar te houden, werd sterk ingezet op werkvoorbereiding en digitale modellering. "Je kan nooit te veel doen in de voorbereidingsfase. Werkvoorbereiding, dossierkennis, praten met mensen, de juiste partijen vinden, … Onze cel werkvoorbereiding spit op voorhand alles tot in de puntjes uit", zegt Roel.

"Dat loont zich altijd in de uitvoering. Via ons 3D-bouwinformatiemodel BIM voerden we een clashcontrole uit tussen het ontwerp van de architect en de stabiliteitsingenieur. Hierdoor konden we beide modellen perfect op elkaar afstemmen en discrepanties nog voor de werfstart wegwerken.”

LEAN-coördinatie als hefboom

Met een bezetting tot 200 arbeiders op piekmomenten en een veelheid aan onderaannemers, was een duidelijke structuur noodzakelijk. De toepassing van LEAN-principes speelde hierin een sleutelrol.

Via een visueel planningssysteem op dagniveau werd voor alle betrokken partijen inzichtelijk gemaakt wie welke taken uitvoerde en wanneer. Dit bevorderde niet alleen de efficiëntie, maar ook de samenwerking en betrokkenheid op de werf. In een context met meerdere parallelle deelprojecten bleek dit essentieel om de voortgang te bewaken.

Collectieve technieken en energieambities

Op technisch vlak zet Burenberg in op collectieve oplossingen. Het merendeel van de gebouwen is aangesloten op één groot geothermisch warmtenet. "In totaal hebben we hiervoor 114 geothermische boringen uitgevoerd onder de kelders. De warmtepompen voorzien zowel in centrale verwarming als warm water. Bedoeling is om er een volledig energieneutraal project van te maken”, aldus Roel.

Referentie voor binnenstedelijke projecten

Met Burenberg wordt duidelijk hoe complexe, grootschalige woonontwikkelingen in een stedelijke context gerealiseerd kunnen worden zonder in te boeten aan architecturale kwaliteit. De combinatie van diversiteit in ontwerp en eenheid in uitvoering vormt daarbij de kern.

De case illustreert dat een sterke werkvoorbereiding, digitale ondersteuning en een geïntegreerde werforganisatie cruciaal zijn om dergelijke projecten succesvol te realiseren binnen de steeds strengere randvoorwaarden van de stad.